Carga horária: 33 horas
Ementa:
• Introdução do planejamento e controle de projetos. Escopo. Definição de escopo. Os processos para o planejamento e controle do escopo do projeto.
• Planejamento do tempo. Montagem de redes PERT/COM. Técnicas quantitativas para estabelecimento de durações, programação cedo/tarde, datas, folgas. Abordagem PERT: durações probabilísticas caminho crítico.
• Planejamento de recursos. Problemas típicos: nivelamento e limitante de recursos.
• Planejamento de custos. Planejamento de custos de projeto.
• Planejamento de riscos. Planejamento de comunicação. Localização dos aspectos de qualidade relacionados com projeto.
• Técnicas de acompanhamento de projetos. Conceito de linha de base. Análise do valor agregado (EVA). Revisões do projeto.
• Integração entre gestão de programas e o system engineering. Características para o sucesso na integração entre gestão de programas. As raízes da não integração. Mecanismos de integração. Competências para integração.
• Lista de tendências e desafios no gerenciamento de projetos. Gerenciamento ágil de projetos, corrente crítica e modelos híbridos.
Bibliografia:
Amaral, D.C. et. al. Gerenciamento ágil de projetos: aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011.
Bremer, C.; Carrasco, G.; Gerolamo, M.C.; Carpes, N. P. Z. Gestão de Projetos - Uma Jornada Empreendedora da Prática à Teoria. São PAulo: Selo Editorial Atlas, 2017.
Carvalho, M.M.; Rabechini Jr, R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 3ed, 2011.
Project management institute. Um guia do conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBoK). Four Campus Boulevard: PMI, 4ed. 2008.
Rebentisch, E. Integrating Program Management and System Engineering. United States of America: Willey, 2017.
Rozenfeld, H. et al. Capítulo 5 – Planejamento do projeto. In ___ . Gestão de desenvolvimento de produtos: uma referência para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, 2006.